小企业账务处理时间要求（小企业会计怎么做账）

cw.aiufida.com 小编在本篇文章中要讲解的账务处理知识是有关小企业账务处理时间要求和小企业会计怎么做账的内容，详细请大家根据目录进行查阅。

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文章目录：

• 1、小企业会计账务处理流程
• 2、小企业日常做账怎样做?
• 3、小规模纳税人账务处理流程？
• 4、一个小型企业账务处理应注意哪些问题？
• 5、小企业需要做账吗？是每月都要做吗？可不可以一年做一次？
• 6、小企业怎么做账

小企业会计账务处理流程

企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账 中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以 一天一编的。

大致环节：

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记 账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

小企业日常做账怎样做?

1、小企业一般应该设置以下四种账簿：\x0d\x0a（1）现金日记账：一般企业只设一本现金日记账。但如有外币，则应就不同的币种分设现金日记账。\x0d\x0a（2）银行存款日记账：一般应根据每个银行账号单独设立一本账。如果企业只有一个基本账户，则就设一本银行存款日记账。\x0d\x0a现金日记账和银行存款日记账均应使用订本账。根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。\x0d\x0a（3）总分类账：一般企业只设一本总分类账。通常使用订本账，根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。这一本总分类账包含企业所设置的全部账户的总括信息。\x0d\x0a（4）明细分类账：明细分类账采用活页账。账页格式通常有三栏式、多栏式和数量金额式。其中，存货类的明细账要用数量金额式的账页；收入、费用、成本类的明细账要用多栏式的账页；其他的基本全用三栏式账页。应交增值税的明细账单有账页。业务简单且很少的企业可以把所有的明细账户设在一本明细账上；业务多的企业可根据需要分别就资产、权益、损益类分三本明细账；也可单独就存货、往来账项各设一本，此处没有硬性规定，完全视企业管理需要来设。\x0d\x0a2、小企业的账务处理，需要执行小企业会计制度。按照小企业会计制度记账即可。

小规模纳税人账务处理流程？

一、账务处理：

1、确认收入

借：应收账款 10000

贷：主营业务收入 9708.74

应交税金-应交增值税 291.26

借：营业税金及附加 29.13

贷：应交税金-应交城市建设税 20.39

2、购入材料

借：原材料 7000

贷：应付账款 7000

3、支出费用

借：营业（销售）费用（或管理费用 或财务费用） 2000

贷：库存现金 2000

4、交4月份应交税金（4月份应交税金在4月确认收入时应该计提）

借：应交税金-应交增值税 454.54

应交城市建设税 31.82

教育附加 13.64

贷：库存现金 500

二、按照小企业会计准则讲解中关于增值税的核算，小规模纳税人只需要设置应交税费—应交增值税科目即可，不需要在应交增值税下面再设置（进项税额、销项税额等）明细科目。

这样核算起来是相当简单了，但是现在的国家政策是小微企业月收入3万以下或是季度收入9万以下免征增值税。如果仅仅是账务方面和小企业会计准则讲解中一样处理即可。

扩展资料：

小规模纳税人销售货物或者应税劳务，实行按照销售额和征收率计算应纳税额的简易办法，并不得抵扣进项税额。其应纳税额计算方式为：

应纳税额=销售额×征收率

由于小规模纳税人在销售货物或应税劳务时，一般只能开具普通发票，取得的销售收入均为含税销售额。所以在计算应纳税额时，必须将含税销售额换算为不含税的销售额后才能计算应纳税额。

小规模纳税人销售货物或应税劳务采用销售额和应纳税额合并定价方法的，按下列公式计算销售额：

销售额=含税销售额/(1+征收率)

开具发票

小规模纳税人一般只能开具普通发票，不可以开具增值税专用发票。但如果小规模纳税人向一般纳税人销售货物或应税劳务，购货方要求销货方提供增值税专用发票时，税务机关可以为其代开增值税专用发票。

参考资料来源：百度百科-小规模纳税人

一个小型企业账务处理应注意哪些问题？

一个小型企业账务处理应注意哪些问题？

小型企业的账务只要把支出和收入记清楚和工整·到最后结算的时候不要出错就OK了·

记账处理应注意哪些问题

这个不好说，不是死的，都很活，一句两句说不清楚！记账最主要借方贷方最后要等。还有就是不要把方向弄反了！

企业质量管理应注意哪些问题

质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产活动中，质量管理往往难以控制，导致公司质量管理出现问题的的原因主要有十个：

一、缺少远见

远见是指洞察未来从而决定公司将要成为什么样公司的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了公司向何处发展、公司如何制定行动计划以及公司实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样公司的目标及优先顺序就不明确，质量在公司中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，公司需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。

二、没有以顾客为中心

误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致公司质量管理的失败。

例如，传递公司着迷于准时传递，努力把准时从42%提高到92%，然而令管理者惊讶的是公司失去了市场，原因是公司强调了时间准时却没有时间回答顾客的电话和解释产品。顾客满意是一个动态的持续变化的目标，要想公司质量管理成功就必须集中精力了解顾客的期望，开发的专案要满足或超出顾客的需要。国外一家公司声称对不满意顾客提供全部赔偿，公司为此付出了代价，但收入却直线上升，员工的流动率也从117%降至50%。

三、管理者贡献不够

调查表明，大多数公司质量管理活动的失败不是技术而是管理方面的原因。所有的质量管理权威都有一个共识：质量管理最大的一个障碍是质量改进中缺少上层主管的贡献。管理者的贡献意味着通过行动自上而下地沟通公司的想法使所有员工和所有活动都集中于不断改进这是一种实用的方法。只动嘴或公开演说不适合公司质量管理者必须参与和质量管理有关的每一个方面工作并持续保持下去。在一项调查中70%的生产主管承认他们的公司花费更多的时间在改进顾客满意的因素上。然而他们把这些责任授权给中层管理者因而说不清楚这些努力成功与否。试想这样的质量管理能够成功吗？

四、无目的培训

公司许多钱花费在质量管理的培训上然而许多公司并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如员工们学习了控制图但不知道在那里用不久他们就忘记所学的了。可以说没有目标、没有重点的培训实际上是一种浪费这也是公司质量管理失败的一个因素。

五、缺少成本和利益分析

许多公司既不计算质量成本也不计算改进专案的利益即使计算质量成本的公司也经常只计算明显看得见的成本（如担保）和容易计算的成本（如培训费）而完全忽视了有关的主要成本如销售损失和顾客离去的无形成本。有的公司没有计算质量改进所带来的潜在的利益。例如不了解由于顾客离去而带来的潜在销售损失等。国外研究表明：不满意的顾客会把不满意告诉22个人而满意的顾客只将满意告诉8个人。减少顾客离去率5%可以增加利润25%~95%增加5%顾客保留可以增加利润35%~85%。

六、组织结构不适宜

组织结构、测量和报酬在公司质量管理培训、宣传中没有引起注意。如果公司还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门无论多少质量管理的培训都是没有用的。在一些公司中管理者的角色很不清楚质量管理的责任常常被授给中层管理者这导致了质量小组之间的权力争斗质量小组缺少质量总体把握结果是争论和混乱。扁平结构、放权、跨部门工作努力对质量管理的成功是必须的。成功的公司保持开放的沟通形式发展了全过程的沟通消除了部门间的障碍。研究表明：放权的跨部门的小组所取得的质量改进成果可以达到部门内的小组所取得成果的200%到600%。

七、质量管理形成了自己的官僚机构

在公司质量管理活动过程中通常把质量管理授权于某质量特权人物。质量成为一个平行的过程产生带有自己的规则标准和报告人员的新的官僚层次和结构无关的质量报告成为正常。这个质量特权人物逐渐张大渗透成为花费巨大而没有结果的庞然大物。质量官僚们把自己同日常的生活隔离开来不了解真实的情况反而成为质量改进的障碍。

八、缺少度量和错误的度量

缺少度量和错误的度量是导致公司质量管理失败的另一个原因。不恰当地度量鼓励了短期行为而损失了长期的绩效一个部门的改进以损失另一个部门为代价。例如选择合适的价格改进了采购部门的绩效但给生产部门带来了极大的质量问题。公司没有参考对比就如同猎手在黑夜里打猎物其结果只是乱打一气偶然有结果更可能是巨大的损失。公司需要与质量改进有关的绩效度量手段包括过程度量和结果度量。成功的公司都是以顾客为基础度量和监测质量改进的过程。

九、会计制度不完善

现行的会计制度对公司质量管理的失败负有很大的责任。它歪曲了质量成本没有搞清楚其潜在的影响。例如与不良产品有关的成本如担保甚至没有被看成是质量成本；废弃返工被看成是公司的一般管理费用；顾客不满意和销售减少的损失却没有在帐目上反映出来。

十、报酬和承认不够

战略目标、绩效度量和报酬或承认是支援公司质量改进的三大支柱。改变观念和模式转变需要具有重要意义的行为改变行为在很大程度上是受承认和报酬制度的影响。只有有了好的报酬和承认制度，员工才能积极的去做。公司如何承认和回报员工是传递公司战略意图的主要部分。为使质量管理的努力富有成效公司应当承认和回报有良好绩效者从而使质量改进成为现实。

企业污水处理应该注意哪些问题

1、当污水处理装置处理的污水中含有剧毒物质时，如重金属、放射性物质、高浓度酚、氰等，应与其他污水分流，以便于处理和回收有用物质。

2、一些流量大、污染轻的污水不宜排入下水道，以免增加城市下水道和污水处理厂的负担，像这类污水可以在厂内适当的处理，实现回圈使用。

3、杜绝有毒有害污水产生最好的方法就是改革生产工艺，比如以无毒用料或产品代替有毒用料。如果无法实现，那么可以在生产过程中，采用合理的工艺流程和装置，并严格操作和监督，尽量减少流失量。

4、一些可以生物降解的有毒废水如含酚、氰废水，经厂内处理后，可按排放标准排入城市下水道，由污水处理厂进行生物氧化降解处理;难以生物降解的有毒污染废水，不应该排入城市下水道和送往污水处理厂，而是应该进行单独处理。

餐饮企业账务处理问题

领用数额为负，别人一看就说你报的数不准，这样的账务无法给老板报表

你应该当时刚接手时，先盘点有多少库存，有多少现金、银行存款、应收账款、其他应收款、固定资产等资产，有多少负债，有多少注册资本（股东投资情况），然后将差额（资产-负债）列入未分配利润，将起初建账建立起来，以后按照标准的财务核算方法进行核算，因为我们是干会计的，账务怎么做由会计提出建议和要求，报经理批准并要求有关人员提供准确的传递单据，会计才能计算准确的报表。

管理纠纷处理应注意哪些问题

一）着重调解，及时处理 《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》第27、28条规定，仲裁委员会处理劳动争议，应当先行调解，促使当事人达成和解协议。仲裁庭应根据协议内容制作调解书。调解不成的，仲裁庭应及时裁决，不应久拖不决。 （二）在查清事实的基础上，依法处理 仲裁委员会应注重调查研究，在事实清楚，证据充分的基础上，依照国家有关规定公正处理。 （三）当事人适用法律一律平等 作为劳动争议当事人的企业和职工是地位平等的主体，对双方适用法律、法规一律平等。 《劳动法》77条、78条规定的注重调解、合法、公正、及时处理的原则，与上述《条例》规定的原则是一致的。

一个小型企业应该注意哪些电脑方面的安全?

首先不得不说你的问题描述的不够清晰。

你没描述你的企业的性质是什么，同样是小企业，IT企业与零售业与制造业关注点是不一样的。

如果只是一般的小企业，并没有VPN或者分销网点的话，你需要注意的就是区域网的安全，而且如果连线有外网，你需要监控到区域网每一台机器的流量和病毒监控。主要把控在整体网速不能过慢，不要由于个别人员的计算机给公司的正常业务造成影响，这点很重要，主要体现在流量控制和病毒控制；连线外网的伺服器需要对外部攻击造成的影响有充分防护。

关键电脑的资料安全性和伺服器的安全也是需要考虑的，必要的时候可以通过物理隔绝，分开连线网路。如果存在分销和不同网点的运作则需要注意的就更多，资料伺服器与客户端的资料连线尤为重要，必须得控制整体的网路流畅程度。

由于问题描述不够清晰，关注点主要就是我说的这几点。

中外合资企业外币管理及账务处理应该注意什么？

一般意义上的外币是指除本国货币以外的其他国家和地区的货币。而会计核算上的外币与一般意义上的外币，在其概念上不同，会计核算上的外币是相对企业选定的记账本位币而言的，企业选定的记账本位币以外的货币称为外币。而合营企业的外币，就是指人民币以外的货币。

根据我国有关法规的要求，合营企业原则上采用人民币作为记账本位币。外币业务是指合营企业以记账本位币以外的货币进行的款项收付、往来结算和计价的经济业务。主要包括合营企业购买或销售以外币计价的商品和劳务、借入或借出外币资金，承担或清偿以外币计价的债务等。

合营企业的外币业务应当遵守中华人民共和国外汇管理的有关规定汇率，又称比价，是一国货币兑换其他国货币的汇率或比价。我国人民币汇率衽以市场供求为基础的单一的、有管理的浮动汇率制度。中国人民银行根据银行间外汇市场形成的价格。公布人民币对主要外币的汇率。汇率有直接汇率（也称直接标价法）和间接汇率（也称间接标价法）两种。

直接汇率是以一定单位的外国货币可兑换本国货币的金额来表示，如100美元可兑换827元人民币，间接汇率是以一定单位的本国货币可兑换外国货币的金额来表示，显然，直接汇率和间接汇率互为倒数。如上例，按间接汇率表示，100元人民币可兑换12.09美元。我国目前采用的人民币汇率为直接汇率。当汇率发生变化时，外国货币数额不变，人民币的数额随汇率变化而变化。汇率分为；买入价、卖出价、中间价，中间价为买入价与卖出价的平均价。会计上采用的记账汇率为中间价合营企业是以一种货币为记账本位币，在收入或付出非记账本位币时，都要按照当日或当月1日的国家外汇牌价折算为记账本位币记账。用当日还是用当月1日的外汇牌价，由企业自行选定，但一经确定，不能随意变列，如有变更，应在当年会计报告中加以披露。

在折算中，由于汇率的变化，往往会产生一种折算的差额，这种差额称为汇兑损益。一般情况下，采取简便的办法，即期末（月末、季末或年末）各种外币账户（外币现金、外币银行存款以及外币结算的债权和债务账户）的期末外币余额，按照期末市场汇率折合的记账本位币金额与原账面记账本位币的差额，作为汇兑损益。按照现行企业会计制度的规定，汇兑损益分别处理如下

1．筹建期间，记入长期待摊费用；

2．属于与购建固定资产有关的外币专门借款产生的汇兑损益，按借款费用的处理原则处理；

3．除上述情况外，发生汇兑损益均记入当期财务费用

外币业务核算应设定的账户：

合营企业在核算外币业务时，应当设定相应的外币账户。外币账户包括外币现金，外币银行存款，外币结算的债权（如应收账款、预付账款、应收票据等）和债务（如短期借款、应付票据、应付账款、预付账款、应付工资、长期借款等），应当与非外币的各该相同账户分别设定，并分别核算。外币账户的账面格式采用借、贷、余三栏式，为适应外币业务核算要求，各栏下按“原币”、“汇率”、“人民币”（或记账本位币）分设专栏进行反映。

企业实施绩效管理应注意哪些问题

　仅供参考

目前在企业管理工作中，绩效考核是非常重要的组成部分，从企业管理者的角度来说，他们希望能够将员工的工作业绩和薪酬进行更多的关联，以求能更好的激励员工的工作积极性，通过不断的努力促进企业业绩的提升。

绩效考核不能仅仅只是实施一下就完事了，而是应该考虑绩效考核的效果如何，否则浪费时间和金钱的行为为什么需要去做呢？一般而言，企业在实施绩效考核时需注意以下问题：

一、绩效考核能否提升企业业绩。

实施绩效考核的主要目的除了将业绩和薪酬进行关联之外，还需要看其实施能否提升企业的整体业绩，倘若风风火火的实施了，但是最后发现对于企业的发展没有任何好处，这显然是不可取的。

二、绩效考核能否提升员工工作积极性。

既然绩效考核将员工的工作业绩和薪酬进行关联，并最终以绩效薪酬的形式对员工起到激励的作用，那么理所应当的就应该能够提升员工的工作积极性，如果没有出现这种情况，那么绩效考核就是有问题的。

三、绩效考核是否优化人力资源配置。

对于企业人力资源管理来说，实施绩效考核可以有效的看出员工的工作能力和工作业绩，这会给企业的人力资源优化配置提供更多参考依据。能力强的人自然需要胜任重要的工作，反之亦然。

四、绩效考核是否促进企业执行效率。

员工的工作积极性和企业的执行效率息息相关，企业通过绩效考核的实施本身是可以促进员工的工作积极性的，那么合理的绩效考核应该是能够促进企业执行效率的提高。

五、绩效考核能否实现员工观念提升。

其实绩效考核就如同企业文化一样，它向员工灌输的是一种思想，就是能力强就会多劳多得，有竞争才有提升。

一、为什么我们要关注三个层面的绩效

为什么我们要关注三个层面的绩效？是否可以只关注某一层面的绩效——企业绩效、部门绩效或是员工绩效？

答案当然是否定的。这三个层面的绩效是不可分离的，员工绩效是最基础的绩效，部门绩效是第二层面的绩效，是由员工绩效构成，没有好的员工绩效，就不会有好的企业绩效，依次类推，没有好的部门绩效，就不会有好的企业绩效，部门绩效和企业绩效是由基层员工绩效驱动形成的。

不同的企业在实施绩效管理体系时，所关注的层面肯定各有侧重。因为行业不同，企业发展的阶段不同，可能要求我们去关注的绩效层面也有所不同。一些企业可能首先关注员工绩效，其次是部门绩效和企业绩效，也有些企业可能首先关注部门绩效，其次关注企业绩效和员工绩效。侧重点不同是由企业通过自我分析确定的，但总的原则是三个绩效一个也不能少。

如果我们只关注某一方面的绩效，就会带来绩效失衡。现在很多企业，员工绩效好，但是部门绩效不好，或者部门绩效好，但是员工绩效不好，这是一种很普遍的现象，为什么呢？原因就是企业绩效、部门绩效和员工绩效这三者之间没有建立有机的关联性，各自关注的焦点和方向发生了偏离，部门绩效又和企业绩效的方向发生了偏离。

一个科学的绩效管理体系，应该确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，员工绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。

二、绩效管理实施应注意的问题

1.如果绩效与薪酬挂钩，就必须保证绩效管理系统可靠。一旦将绩效与薪酬联络起来，绩效评估将变成一个格外敏感的问题，员工也会非常认真地看待绩效评估结果。如果绩效评估的结果不够可靠，并且引起劳资双方争议的话，由此而做出的与薪酬有关的决策势必带来很大的矛盾冲突。

2.现场的绩效管理技术指导者将有助于绩效管理计划的实施。当一套新的绩效管理系统付诸实施时，往往需要了解这一系统的技术专家深入到各个部门中帮助主管人员与员工使用该系统。因为新的绩效管理系统的实施需要结合企业文化，而管理者和员工都需要在界定那些难以衡量的工作上得到指导，同时也需要关于如何进行绩效沟通方面的指导，所以现场的指导将有助于解决这些问题。

3.为了成功地实施绩效管理，主管人员需要一系列技能。尽管主管人员可以请绩效管理的技术专家帮助进行绩效计划、设计评估和建立反馈体系，但由于在计划实施中他们需要直接与下属

员工进行沟通，因此一系列与人际沟通有关的技能是必不可少的。例如教导、激励、解释、倾听、提问、说服等。如果不具备这些基本的人际沟通技能，绩效管理就无法进行。

4.让员工自己收集绩效资料。在绩效管理中，收集与被评估者绩效标准有关的资料是一项浩大的工程，由主管人员进行收集往往会耗费大量的时间和精力，并且资料的准确性常常会引起争议。如果让员工自己来收集与绩效标准相关的资料，一方面会节省管理人员的时间和精力，另一方面由于员工参与资料收集的过程，他们也不会怀疑资料的准确性。这样对绩效结果的反馈也会更加及时，效果也更好。当然，由员工自行收集绩效资料还需要相应的监控机制，并且对做假的行为设定严厉的惩罚措施，以保证大多数员工能够诚实地提供绩效资料。

5.“量化”并不是绩效管理的设定目标，“可验证”才是真正的目标。人们常常抱怨绩效管理不能将绩效指标进行量化，从而导致绩效管理的主观性。于是人们总是期望通过某种方式将绩效指标进行量化，将所有的绩效表现都用量化的指标进行衡量。其实，试图将所有的绩效表现都用数字来衡量既不可能，也无必要。在很多情况下，有意义的绩效指标可以是描述性的，但这些描述必须是通过某种途径可以进行验证的。因此，量化并不能针对所有的绩效指标，但所有的绩效指标必须做到可以验证则是必须的和可行的。

6.并不是完美无缺的绩效标准，才是理想的标准。应注意预留上升空间。有些工作要求不出任何差错，例如飞机驾驶，但是使用这些“零错误”的绩效标准就意味着没有了超越目标的空间，从而也就无法区分好绩效者和优异绩效者。事实上对于大多数工作来说，“零缺点”几乎是不可能的，仅是犯错误的比例大小不同而已。因此，可以首先设定一个切合实际的目标，例如70%正确率的标准；当70%的标准达到时，再将标准提高至75%～80%；当这个标准再一次达到时，就再一次提高标准。这种不断提高的标准比一次性设定“零错误”标准要更加实际和具有激励作用。

7.实施绩效管理需要员工的积极参与。绩效管理是主管人员和员工双方的责任，因此必须让员工主动地参与。从绩效标准的设定到绩效提高中主管人员对员工的期望和员工自身的愿望应得到充分的沟通。往往有人错误地认为绩效管理仅仅是主管人员的管理监督权对员工，员工在这一过程中完全是被动的被评估者。如果持有这样的态度，那么在具体操作中就会表现为主管人员将设定好的绩效标准强加给员工，而员工对这些强加的绩效标准很容易产生牴触。

8.利用客户关系示图，帮助识别工作产出。对于绩效管理来说，确定一个被评估物件的工作产出是一项重要的基础性工作。如果设定了错误的工作产出或片面的工作产出，将会使绩效管理的效果受到不良影响。客户关系示图的方法以被评估物件为核心，列出该个体或团队对哪些组织内部和外部的客户提供的工作产出分别是什么。这种方法有利于全面、准确地得到被评估物件的工作产出。同时，客户关系示图的方法还有利于提高客户服务意识，使组织中的工作能够以客户为中心，以客户的满意为目标。另外，通过内部的客户关系将组织中的各个工作环节联络起来，有助于审视提高各个环节的工作质量，真正实现全面质量管理。

小企业需要做账吗？是每月都要做吗？可不可以一年做一次？

免税是可以的，但是要按月申报免税的数额，月营业收入高于30000的不在免税之列。。

月月申报，不做账是不行的，按月做账，按月申报是必须的。。

小企业怎么做账

问题一：小企业一般如何做外账和内账 导读：下面的文章谈的是小企业，一般大中型企业没有两套账，小企业由于财务不规范，多半存在二套账的情况。企业一般有两套账，由于企业不少经济业务没有取得原始凭证或取得的是不合规凭证，按照会计制度的相关规定，是没法做入到向外报送的账中去的，也就是没法做入外账中去，否则，一经查出，虽然业务真实，但照样要处罚。因此，这些没法做到外账中去的业务，就只能做到内账中去了，内账是企业真实的账，但很多业务又没有凭证作为支撑。可以说，企业有时真的是不得不保留二套账，也就是所谓的外账和内账。当然，也不排除企业故意造假，为了避税，在外账中故意少计收入或多记成本，比如民营企业大都有一部分现金收入，他们就不把这部分计入外账。今天在这里给大家说外账和内账，不是教大家去财务造假，而是讲述企业的真实账务情况，这是书本中没有告诉也不可能告诉大家的，但在现实中却是普通存在的。在实际操作中，有一个很简单实现内帐外账的方法：先做外账，外账凭证打印两份，其中一份做内帐附件，这样查内帐就很简单容易找到原始凭证了。一般而言，外账要比内账简单些，只要根据原始发票做，控制好税金这块就行了。而内账则相对比较复杂，一方面要准确记录处理经济业务，月底核算产品成本。另一方面还要管理好往来账，与库房，采购部，销售部月月对账，如有不对之处还要找出原因。看到这里，请不用急，先学好外账，再学内好内账，再学内账，由浅到深，由易到难。做外账、内账的企业的一个大概流程：内账核算是正着做的，就是根据平时的经济业务一步步的做，到月底核算成本，结转损益，算出利润。而外账核算是倒着做的，先要确定所得税，所得税每季度交一次，但每个月都要确定好利润，这样季度利润才好控制。然后再算出多少成本，其实外账核算关键是要计算出成本数。因为收入是确定的，利润也是事先确定好的，期间费用也是根据全月有票的费用算出的，这样出多少成本就成了重中之重。其公式：利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用（管理费用，营业费用，财务费用）。再解释下每项，利润是先确定好的，营业收入就是根据当月你开出了多少票，也就是税控机里的销售额。营业税金及附加就是你交的教育税附加和城建税{城建税+教育税=（增值税+营业税+消费税）*10%}，这样就差营业成本是未知的了。比如说，你这月利润想要控制在20万元，你的收入是100万元，营业税金是2万元，期间费用30万元。营业成本=100-20-2-30=48万元。营业成本又是由什么构成的呢？营业成本就是你当月销售出库的产成品成本，产成品成本是由生产成本归集的，生产成本是由直接人工，直接材料，间接费用构成的，而直接人工和间接费用又能得到，这样就能确定本月要出多少材料成本了。营业成本=产成品=生产成本=直接人工+直接材料+间接费用（制造费用）。还引用上述例子，营业成本是48万元，人工费是10万元，制造费用（燃料，电费，折旧等）10万元，本月要出的材料=48-10-10=28万元。工业企业主要是以材料成本来控制利润，而商业更多的是用期间费用来控制利润。这里面需要注意的是，计算出来的毛利率不能大大低于同行业公司的平均值，否则，税务部门就会找上门来查个究竟，因此，要合理地确实多少收入做入外账，按照同行业毛利率情况，对上述计算的营业成本进行调整，这样，做出来的账比较客观，往往逃过了税务局的法眼。否则，税务部门很容易怀疑企业存在大量的体外收入和体外资金。接下来就要控制增值税了，这个也是外账的重点，先要了解本行业的税负，如果行业的税负最低是3个点（所交的税除以销售额*100%），就不能低于这个最低值，否则......

问题二：如何给一个小企业做账 如果只是一个小厂，你只需要购买总账、现金日记账、银行存款日记账、借、贷、余三栏式账页一本、收、发、存数量、单价、金额式账页一本、多栏式费用账、应交增值税多栏式明细账就足够了。

其中现金日记账、银行存款日记账是用来序时登记每天的现金、银行存款的收支情况，借、贷、余三栏式账主要用记录应收、应付往来明细，所有者权益等，收、发、存数量、单价、金额式账主要是用来记录原材料、库存商品等存货的收、发、存。多栏式费用账主要用来记录期间费用，结期间费用进行归集。应交增值税多栏式明细账主要是对一般纳税人企业进行增值税的核算。记账时只需按记账凭证进行登记即可。

工业企业是指那些专门从事产品的制造、加工、生产的企业，所以也有人称工业企业为制造业。工业企业由于会计核算涉及内容多，又有成本归集与计算问题，所以工业企业建账是最复杂的、也是最具有代表意义的。

一、 现金日记账和银行存款日记账这两种账簿是企业必须具备的。

会计人员在购买时，两种账本各购一本足矣。但企业开立了两个以上的银行存款账号，那么账本需要量，就要视企业具体情况确定了。如若使用完毕，再购入新账本也不为迟。

首先根据账簿的启用要求将扉页要求填制的内容填好，根据企业第一笔现金来源和银行存款来源登记入现金日记账和银行存款日记账。

［例］企业采用根据收存款凭证登记现金日记账、银行存款日记账的方法，某投资人转入企业银行存款账中一笔钱，计10万元，你可根据银行转来的银行收款凭证做企业银行存款收款凭证：

借：银行存款 100 000

贷：实收资本 100 000

然后根据该收款凭证登银行存款日记账，如果企业需要有日常现金支出，会计人员开出现金支票提取现金2 000元，你根据现金支票存根联做银行存款的付款凭证：

借：现金 2 000

贷：银行存款 2 000

然后根据该付款凭证登记现金日记账和银行存款日记账。以后即可根据日常现金及银行存款业务逐日逐笔登记现金日记账和银行存款日记账就可以了。

二、总分类账

企业可根据业务量的多少购买一本或几本总分类账（一般情况下是无需一个科目设一本总账的）。然后根据企业涉及到的业务和涉及到的会计科目设置总账。原则上讲，只要是企业涉及到的会计科目就要有相应的总账账簿（账页）与之对应。会计人员应估计每一种业务的业务量大小，将每一种业务用口取纸分开，并在口取纸上写明每一种业务的会计科目名称，以便在登记时能够及时找到应登记的账页，在将总账分页使用时，假如总账账页从第一页到第十页登记现金业务，我们就会在目录中写清楚“现金……1～10”，并且在总账账页的第一页贴上口取纸， 口取纸上写清楚“现金”；第十一页到二十页为银行存款业务，我们就在目录中写清楚“银行存款……11～12”并且在总账账页的第十一页贴上写有“银行存款”的口取纸，依此类推，总账就建好了。

为了登记总账的方便，在总账账页分页使用时，最好按资产、负债、所有者权益、收入、费用的顺序来分页，在口取纸选择上也可将资产、负债、所有者权益、收入、费用按不同颜 *** 分开，以便于登记。

企业通常要设置的总账业务往往会有“现金、银行存款、其他货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款、存货、待摊费用、长期投资、固定资产、累计折旧、无形资产、开办费、长期待摊费用、短期借款、应付票据、应付账款、其他应付款、应付工资、应付福利费、应交税金、其他应交款、应付利润、预提费用、长期借款、应付债券、长期应付款、实收资本（股本）、资本公积、盈余公积、未分配利润、本年利润、产品销售收入、产品销售成本、产品销售税金及附加、产品销售费用、其他业务收入、其他业务支出、营业外收入、......

问题三：小企业会计怎么做账新手？ 买入的材料 应计入原材料科目项下 管理人员应计入管理费用另设二级科目办公费 福利费之类的，车间发生的费用应计入制造费用，每天发生的费用 报销之类的最好及时做帐 这样票据就不容易丢失啊，进销帐就是简单的一进一出 会计科目整准确就可以的 进货 就是借原材料 贷银行存款或者是现金 销货就是借银行存款 或者现金 贷主营业务收入之类的 实物出入的就是仓库一进一出 做个流水帐就行

问题四：小公司怎么做帐？公司必须有会计吗？ 可以找 *** 会计或代账公司帮忙做账。不一定要专职会计。

不开发票的话，也要按实际销售额做账并申报纳税，如果确实规模太小无力建账的，税务机关可以核定征收税款。

营业执照向工商机关申请办理。现在国务院放开了对公司注册的限制，由实缴资本改为承诺缴纳资本，办理的程序简化了。只是不知基层的工商机关在实际操作中是否开始执行了。总的来说，办小公司执伐要不了多少时间。

问题五：小企业需要什么账本，怎么记账？ 1、 小企业一般应该设置以下四种账簿：（1）现金日记账，一般企业只设一本现金日记账。但如有外币，则应就不同的币种分设现金日记账。（2）银行存款日记账，一般应根据每个银行账号单独设立一本账。如果企业只有一个基本账户，则就设一本银行存款日记账。现金日记账和银行存款日记账均应使用订本账。根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。（3）总分类账，一般企业只设一本总分类账。通常使用订本账，根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。这一本总分类账包含企业所设置的全部账户的总括信息。（4）明细分类账，明细分类账采用活页账。账页格式通常有三栏式、多栏式和数量金额式。其中，存货类的明细账要用数量金额式的账页；收入、费用、成本类的明细账要用多栏式的账页；其他的基本全用三栏式账页。应交增值税的明细账单有账页。业务简单且很少的企业可以把所有的明细账户设在一本明细账上；业务多的企业可根据需要分别就资产、权益、损益类分三本明细账；也可单独就存货、往来账项各设一本……此处没有硬性规定，完全视企业管理需要来设。

2、小企业的账务处理，需要执行小企业会计制度。按照小企业会计制度记账即可。

问题六：一个刚成立的小公司，记账该如何记呀？ 账本是：总账一本、现金日记账一本、银行存款日记账一本、银行存款日记账一本、往来明细账一本、进销存明细账一本、固定资产明细账一本、销售明细账一本、成本费用、其他明细账一本。这样分是比较细致的，如果公司小可以不用这么多、

先把会计科目在账本中用口取纸贴好方便区分以后查找。

刚成立的公司应该有注册资本什么的，因为开公司需要有注册资本的。然后固定资产，你们肯定买了电脑桌子椅子空调什么的开办费一大堆。说不清楚，建议你去买一本书叫小艾上班记，里面很详细的说明了从公司成立到运行的一系列。希望可以帮到你

问题七：小规模企业如何记账 首先要注意几点：

一、办好与代帐会计的交接：前任会计在账簿记录截止处画红线并盖章，后任在红线后继续登记；会计凭证装订成册并盖章；编制移交表，双方签字，并有监交。

二、切丹不能会计出纳一人兼。这是不相容职务，如果确实因为企业小节省人力，会计和出纳可分别兼其它事务。按你说的好像银行存款的收支由财务内勤、现金的收支由老板掌握。那么日记账就由财务内勤记录。

三、你是学会计的，会计分录、账簿记录应该不成问题，也可以看看前任会计的处理。

四、了解企业的生产流程，看看前任的成本核算是否合理，是否需要改进。

五、如果要建制度，先从财务收支、存货管理入手，循序渐进。根据企业情况，要简便易行，不要把大企业的一套照搬。比如财务报销的审批手续、标准，存货的出入库原始凭证，财务与存货管理的核对等。这些对你的会计核算可以提供资料。

六、要保证会计出纳登记资料的一致，定期对帐，银行存款要每月与银行对账单核对，掌握未达帐项。

因为对你们企业不了解，就一般情况谈谈，不知对你有没有用。以后有什么具体情况，还可以再讨论。

问题八：小公司如何做帐 第一步：按照需用的各种帐簿的格式要求，预备各种帐页，并将活页的帐页用帐夹装订成册。

第二步：在帐簿的“启用表”上，写明单位名称、帐簿名称、册数、编号、起止页数、启用日期以及记帐人员和会计主管人员姓名，并加盖名章和单位公章。记帐人员或会计主管人员在本年度调动工作时，应注明交接日期、接办人员和监交人员姓名，并由交接双方签名或盖章，以明确经济责任。

第三步：按照会计科目表的顺序、名称，在总帐帐页上建立总帐帐户；并根据总帐帐户明细核算的要求，在各个所属明细帐户上建立二、三级……明细帐户。原有单位在年度开始建立各级帐户的同时，应将上年帐户余额结转过来。

第四步：启用订本式帐簿，应从第一页起到最后一页止顺序编定号码，不得跳页、缺号；使用活页式帐簿，应按帐户顺序编本户页次号码。各帐户编列号码后，应填“帐户目录”，将帐户名称页次登入目录内，并粘贴索引纸（帐户标签），写明帐户名称，以利检索。

工业企业是指那些专门从事产品的制造、加工、生产的企业，所以也有人称工业企业为制造业。工业企业由于会计核算涉及内容多，又有成本归集与计算问题，所以工业企业建账是最复杂的、也是最具有代表意义的。

一、现金日记账和银行存款日记账这两种账簿是企业必须具备的。会计人员在购买时，两种账本各购一本足矣。但企业开立了两个以上的银行存款账号，那么账本需要量，就要视企业具体情况确定了。如若使用完毕，再购入新账本也不为迟。

首先根据账簿的启用要求将扉页要求填制的内容填好，根据企业第一笔现金来源和银行存款来源登记入现金日记账和银行存款日记账。

例如企业采用根据收存款凭证登记现金日记账、银行存款日记账的方法，某投资人转入企业银行存款账中一笔钱，计10万元，你可根据银行转来的银行收款凭证做企业银行存款收款凭证：借：银行存款 100 000贷：实收资本 100 000然后根据该收款凭证登银行存款日记账，如果企业需要有日常现金支出，会计人员开出现金支票提取现金2 000元，你根据现金支票存根联做银行存款的付款凭证：借：现金 2 000贷：银行存款 2 000

然后根据该付款凭证登记现金日记账和银行存款日记账。以后即可根据日常现金及银行存款业务逐日逐笔登记现金日记账和银行存款日记账就可以了。

问题九：小公司如何财务做帐？ 目前，我国对于小企业的会计核算，可以参照《企业会计制度》或者《小企业会计制度》的规定进行帐务处理。 但需要注意的是，小企业在业 *** 益科目相对于其他企业的所有者权益科目有所不同。你可以参考以下方法进行帐务处理。 1。取消“实收资本”、“资本公积”、“盈余公积”、“本年利润”、“利润分配”科目。 2。设置“业主投资”科目，核算业主投入企业的投资额。收到投资时，借记现金或银行存款等科目，贷记本科目，收回投资时，借记本科目，贷记现金或银行存款等科目。 3。设置“业主往来”科目，核算业主与企业之间发生的除投资以外的资金往来情况和应收应付款情况。年末，将本科目余额全部转入“业主投资”科目，结转后，本科目应无余额。 4。设置“损益汇总”科目，核算企业实现的损益情况。期末，企业应当将所有的损益类科目余额全部转入本科目。年末，将本科目余额全部转入“业主投资”科目，结转后，本科目应无余额。 5。资产、负债、成本、损益类科目的设置和使用，可以参照《企业会计制度》或者《小企业会计制度》的规定进行帐务处理。 小企业一般属于小规模纳税人。 小规模纳税人，按销售收入的3％交税。不管你增值否，有销售就得交。 小规模纳税人： 应纳税额＝不含增值税的销售额×征收率。 小规模纳税人与一般纳税人的账务处理基本一样。 只要发生了业务你就记上，但你还是要计算成本和利润，这样能真实的反映出来你们企业一段时期的盈利和亏损情况，这个工作应该简单一点，你不用作假啊。 需买，一、总帐二、现金日记帐三、银行存款日记帐四、主营业务收入明细帐五、主营业务税金及附加明细帐六、固定资产七、实收资本八、应收帐款九、库存商品十、其他应付款十一、应交税费十二、应付职工薪酬、十三、管理费用十四、销售费用十五、财务费用十六、本年利润十七、利润分配等会计科目。

问题十：小企业会计采用什么记帐方法 采用权责发生制，用借贷记账法

关于小企业账务处理时间要求和小企业会计怎么做账的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的账务处理技巧了吗？如果你还想了解更多账务处理相关的文章，记得收藏关注本站。