做全流程账务处理的目的(企业全流程账务处理国内外现状和发展趋势)

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会计服务其他业务部门、梳理业务流程。为什么?

会计服务其他业务部门、梳理业务流程。一、会计流程概况起来有下面几个环节1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。3、根据记账凭证登记明细分类账。4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。5、根据科目汇总表登记总账。6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。二、会计业务的处理要求1,、应依本公司的规定,根据合法的原始凭证,造具记账凭证;根据合法的记账凭证,登记会计簿;根据符合规定的会计簿记,编制会计报告。但原始凭证的格式及其所记载的事项,具备记账凭证的条件者,得代替为记账凭证。各种特殊会计事项,依本公司规定处理有滞碍难行时,得参酌一般会计的原理原则方法或习惯,在不违背政府法令范围内处理。2、原始凭证关系现金、票据给予证券的出纳者,非经主办会计人员的盖章,不得为出纳执行。3、主办会计人员于核对账目时,对于现金、票据、证券及其他各项财务应随时派员盘点。关于财物的核对与盘点事项,每年最少应办理一次。4、会计业务的处理发生错误时,应于发现错误时,随时加以更正。5、.会计人员执行其职务时,须使用本名,不得用别名或别号。三、会计凭证处理程序1、凡是以证明会计事项发生及其经过或则的文书单据均为原始凭证。2、原始凭证应先详细审核,如有下列情况者,当视为不合法:( 1 ) 法令明定为不当的支出者;( 2 ) 书据数字计算错误者;( 3 ) 收支数字与规定及事实经过不符者;( 4 ) 与本公司有关规定不合者。3、支出凭证的审核(1)支付款项应取得受款人的统一发票与原则,但金额在500元以下的以受款人的收据即可。(2)对于营利事业购进物品或支付费用的原始凭证,应盖有该营利事业的印章,并记明下列各项:①该公司或商号名称、地址;②货品名称、规格及数量或费用性质;③单价及总价;④交易日期;⑤本公司的抬头及地址。;前项原始凭证,若为收据衫碧棚,并须填明该营利事业的统一编号,贴足印花。

(3)对于个人支付费用的原始凭证,应记明下列各项:①该受款人的姓名、住址、身份证统一编号,必要时应检送身份证复印件;②支付款项事由;③实收金额;④收到日期;⑤本公司的慧好抬头及地址。前项原始凭证如为收据,应贴足印花,并依法代扣税捐。(4)对于其他机构支出的原始凭证,应记明下列各项,并视法令规定贴足印花。①受款机构名称、地址;②支付款项事由;③实收金额;④收到日期;⑤本公司的抬头、地址。(

作为会计,对公司一个完整的账务处理流程是什么?都需要做什么

会计人员的分工会有所不同,每缺扰个人需要做的都不是一样的,会计人员每个月都需要做的事情其实几乎是重复的,大致可以分为做账、报税、银行业务。

每月会计做账完整流程如下:

1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核,审核无误后,编制记账凭证;

2、根据记账凭证登记各种明细分类账;

3、月末作计提、摊销、结转记账凭证,对所有记账凭证进行汇总,编制记账凭证汇总表悉薯,根据记账凭证汇总表登记总账;

4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符;

5、编制会计报表,做到数字准确、内容完整,并进行分析说伏陆旦明;

6、将记账凭证装订成册,妥善保管。

作为会计,对公司一个完整的账务处理流程是什么?都需要做什么?

会计主要负责公司的凭证审核,账簿登记,纳税税申,会计档案保管工作。

一、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准,保证专款专用。

二、编制并严格执行部门预算,对执行中发现的问题,提出建议和措施。

三、按照会计制度,审核记账凭证,做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息亮早碰合法、真实、准确、及时、完整。

四、严格票据管理,保管和使用空白发票,收据要合规范。票据领用要登记,收回要销号。

五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料,负责会计档案的整理和移交。

六、及时清理往来款项,协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作,做到账实相符。

七、遵守《会计法》,维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

八、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督,要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料,不得拒绝、隐匿、谎报。

九、会计调离本岗位时,要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项,向接办人移交情楚,并编制移交清册,办妥交接手续。

十、遵守职业敬谈道德,做到廉洁奉公、坚持原则、实事求睁基是、一丝不苟、热忱服务。

流程管理的目的是什么?

流程管理的目的,通常有如下几方面:

第一,提高业务的标准化和秩序化;

第二,控制在业务交埋毁易过程的风险,防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险;

第三,流程管理可以提高公司整体运营效率,防止低效率和资源浪费;

第四,流程化管理,可以体现公司运营的规范性,体现公司经营的稳健性。

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