怎么让老板重视账务处理（如何让老板重视财务部门的重要性）

本篇账务处理的文章要给大家谈谈怎么让老板重视账务处理，以及如何让老板重视财务部门的重要性对应的会计知识点，希望对会计朋友学习有所帮助。

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文章目录：

• 1、出纳员如何让领导放心？
• 2、发现账务问题该如何和老板汇报？
• 3、老板不重视财务怎么办
• 4、如何管理好公司财务

出纳员如何让领导放心？

做出纳没什么复杂的，但出纳却又是一个重要的岗位。老板叫你做出纳首先应该恭喜你的是老板的初步印象是你这个人人品没有问题，也就是说是值得信任的人。首先要保持严肃认真的态度，尤其对于经济要不贪不占，账务做到日清月结，分毫不差；其次就是既要要与会计密切配合，又要保持各自的独立性，业务上受会计的指导，出纳与会计就像一对夫妻，处理好于会计的关系很重要。其他方面楼上的都说了很清楚，无须多说。领导必然都有小金库，不该问的不要问，不该知道的不要知道，不该听的就算听到也要装没听见。收钱记好记详细，付钱必须经领导审批，特别是私企，我见过规模上几千万的老板还要审批几十元的付款…少说话，多做事，谨慎，仔细，尽量合规。保护好自己。

发现账务问题该如何和老板汇报？

如果我在国企，我不会在意。多一事不如少一事。如果你是私人的，你应该告诉你的上司，让他看到你的能力，也许他可以借机利用“沉默效应”:在心理学上，这意味着统治者滥用强制手段只会导致沉默。沉默的作用还表现在社会道德上。很多时候，人们对一些常见的违背社会伦理的行为，不管不问，都保持沉默。于是，不良文化泛滥，很多人唯利是图，毫无廉耻之心。

最后，他们也可能成为受害者。同样，员工在工作中犯了错误后，因为害怕上级的威严而保持“沉默”，让上级得不到正确的信息，结果错误得不到及时纠正，造成日后的巨大损失。因此，对于职场新人来说，在进入公司后，需要及时举报自己的不当行为，以免因失误造成的损失越来越大，甚至造成无法挽回的损失，后悔也来不及。

这几年，我认识了一些内审同事。不管审计报告质量如何，报告结构和方法都有很多问题，包括一些做了七八年内审的老人。老板正忙着，所以他没有时间听你唠叨。作为企业的老板或高层管理者，往往有大量的信息需要决策和接收。过多的信息汇报会降低需要关注的突出问题的重要性，分散老板的注意力，你的重要问题还没说完，老板就已经没兴趣了，这很正常。

口头汇报，这是和老板面对面的交流，特别注意分寸。面对老板，只能坐在沙发的前半部分，最好坐在凳子的一角。别摔了就好，让老板对你肃然起敬。材料最好控制在十五分钟左右。观察老板的面部表情和语气。都是血的教训。汇报前最好先问一下秘书老板今天忙不忙，能预留多少时间，汇报材料的顺序怎么安排。如果你能问老板是不是总有人吵架，那你就更要注意汇报的节奏了。

老板不重视财务怎么办

一个会计经验丰富，帐务处理按章行事、符合逻辑、滴水不漏，税务查账无可挑剔、平平而过，老板认为会计还不就是理理发票、记记帐，有什么大不了呢。

一个会计稍有经验，但是帐务处理逻辑不合理，经不起印证、推敲，补税若干，老板感觉会计工作有点重要，不可轻视。 

一个会计财务概念模糊，政策制度不了解；帐务处理乱七八糟、漏洞百出，经不住细查。一查就什么问题都暴露无遗。补税、罚款、迟纳金，老板大吃一惊，忙着又招待、又托人情，弄得焦头烂额、狼狈不堪，这才觉得：哦，会计原来这么重要！

财管管理是企业运营的加速器，良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，不当的财务管理，也会加速企业倒闭灭亡。

现代财务管理已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后，老板必须掌握一些基本的财务知识，否则的话，财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，浑然不觉，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。

务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段，财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。

把专业知识通俗化、实践化，以会计六要素为线索，才能系统介绍了企业老板应知应会的财务管理知识。同时要兼顾时效性与实用性，深入浅出，全方位满足老板的需求。暗示老板们会主动关注企业状况，并从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱。特别是企事业营运能力分析和现金流量分析让老板们充分了解企业的真实状况，适时调整公司战略，提升企业的综合竞争力。

财务会计主要公司就是对公司经营结果的记录，而所有的结果都来源由老板和其他部门人员的判断和决定。一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为，当这些发生了并变成了现实，你也许会怪会计没有水平没有把账做好，其实你错怪了会计，有些问题事后消化也许神仙也做不到。

给不懂财务会计的老板们十个忠告：

1、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。

2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。

3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。

4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。

5、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。

6、请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。

7、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。

8、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己。

9、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安。

10、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家，你是哪一种你自己最清楚。

如何管理好公司财务

财务工作是市场经济中一项非常重要的工作。一个好的会计，一定要学会管理好公司的财务。你知道如何管理好公司财务吗？下面是我为大家带来的如何管理好公司财务的知识，欢迎阅读。

01 取得老板的信任

一个好的财务负责人，想做好财务工作，首先要和老板打好关系。我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟，而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用，并且在工作规划上和他达成共识，只有这样，才能让老板认可你的你能力，并且为你提供支持。

02 处理好和其他公司内、外部门的关系

老板固然重要，但是和其他公司内、外部门的关系也是不可忽视的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一环。处理好财务部门和公司其他内、外部门的关系，在财务工作中有着非常重要的`作用。

银行、税务、财政等部门是财务部门需要重点处理好的外部关系。

财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。信贷政策信息以及本行的投放趋向信息找银行绝对靠谱，最新的税务政策、财政信息有税务局和财政局就够了，和他们保持良好的互动，财务工作就轻松了很多。

公司内部部门的关系也是必须维护好的。

同在一个公司，大家都是同事，抬头不见低头见，只有时常保持交流，合作起来才更简单。很多时候财务部门制定的财务制度没能很好地实施，最重要的原因之一就是财务部门和其他部门之间没有沟通好制度内容，让其他部门觉得财务制度是在给大家“找麻烦”。因此，和其他部门保持良性沟通，是处理好业务关系的关键。

03 做好财务的保障工作

财务工作虽然是一项“管理”类型的工作，却也是需要“后勤保障”的。想维护好公司的财务，需要做好以下四点。

1.建立完善的财务制度，包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。只有把工作流程化，才能够保障整体财务工作的有序运作，降低经营风险的概率。

2.建立一套科学的工作考核制度，提高工作效率。财务工作是非常严谨、细致的，财务人员手中拿是公司的钱，容不得半点差错。在这种情况下，就需要一套行之有效的考核制度，严格要求财务人员的工作质量、提高整体工作效率。

3.建立一套成熟的资金管理制度。在很多公司里，财务部门内部都会分为会计核算和资金核算两个部门。从工作内容上看，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通，两个职能部门都是财务工作的重点。如果这两个部门没有摆正自己的位置，会造成财务工作的不顺畅。因此，建立一套成熟的资金管理制度，平衡两者之间的关系，在财务工作中尤为重要。

4.财务工作要抓住重点。发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理这四个点代表了目前比较典型的工作重点，做好这些，你的财务工作就算是比较成功了。

总的来说，做好财务工作，就是要处理好与老板、公司内外部门的关系、制定各项制度，并且执行好各项工作。从小会计到优秀的财务工作者，任重而道远。

也许有人会说，文中所讲的更像是一个财务管理者的工作内容，离我们似乎还很远？

是的，从小出纳到财务总监，确实有很长的路要走，但这并不意味着我们永远达不到那样的高度。只要我们肯努力，让自己成为一个财务精英，总有一天会闯出一片天地。

关于怎么让老板重视账务处理和如何让老板重视财务部门的重要性的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的账务处理技巧了吗？如果你还想了解更多账务处理相关的文章，记得收藏关注本站。